訪問者:台灣古典音樂網專訪小組 (簡稱Q)
受訪者: 國立臺灣交響樂團/團長 劉玄詠 (簡稱劉)
曲目: NTSO國臺交演出精華

 

Q:一個歷史悠久的樂團如何保持各方面持續成長?

 

 

劉: 團員是否有向上提升的企圖心很重要，團員如果沒有想要向上的企圖心，我們再怎麼拉都沒用，如果團員有向上的企圖心，我們只要輕輕一推就會往前走。我們是一個有歷史的單位，今年剛好是65週年團慶，老單位有老單位的包袱，老單位也有老單位的基礎，以地方來講，霧峰對古典音樂發展來說，其實是地屬偏遠，比起其他交響樂團如國家交響樂團、台北市立交響樂團、長榮交響樂團的地理位置，我們確實很偏遠；但時代一直在改變，我們這邊也有的優勢就是我們有較大的空間，我們能做的事情別人不一定能做，別人能做的也許我們目前還沒有做的那麼好，但是假以時日我們是可以追上的，但是諸如空間等一些環境上條件的優勢，別人不一定能有。所以尋找樂團定位及尋找自身優勢，就是我們樂團持續努力的方向。到底樂團該朝哪些方向成長一直是我不斷思考的課題，是純粹推廣交響樂?還是努力向國家交響樂團看齊成為台灣第一交響樂團?又或交響樂團的本質是什麼?交響樂團歷史的發展又是什麼?

 

當我們所作的業務比別人多、績效比別人多時，樂團存在的價值就會越來越高，當我們累積很多優勢的時候，存在價值也會相對提升。團員心態很重要，一場演奏會你是積極或消極，多抖一個音或少抖一個音，就可以看出來你的心態來；多抖一點聲音比較溫暖，少一點聲音就冷冰冰，你沒有辦法命令他一定要如何，你只能給他一個追求的核心價值。

 

Q:您是如何開始接觸藝術行政領域?

 

劉: 我做行政工作時間很短，我吹長號已經十九年了，在一次機會下前前任團長問我願不願意接受行政職務，當時我沒有同意，因為我希望可以繼續在專業來努力，大約六年前也就是民國九十三年，我當了副團長，必須整天在辦公室上班，當時團長很體貼，他說在我的時間許可下可以去吹樂團，但是我後來發現不對，因為作為交響樂團團員你是可以很自由，你只要顧好自己的聲部就沒事，這對我來說很勝任愉快，不論排練演出我都很享受在其中，但是現在身為一個機關副首長，很多事情是要等你去處理的，在行政程序上必須要透過你來決定，加上我是從團員直接跳升成為副團長，這中間沒有經過太多其他行政....