農場日的反省

 

是一連串的插曲，構成了人生的主旋律，多數人只是開口，根本不清楚自己到底想唱什麼，也很少人從一而終走完計劃的路。眾生貌同，如果能出現一個相對清醒的人，光就一點點堅持便能顯得與眾不同、獨領風騷。

 

 

三個月一次的農場日循環得快，春去春回，一段石頭路走成阿原最美的風景，山上沒有會議只有風，有心人就能聽見品牌的歌。水邊沒有解答只有做，現有的收割都是前人播的種。

 

那一年公司聘請了第一位行銷企劃部的經理，姓高，來自國內最成功的電視購物台，當時正好要重建公司的新網站，他就在對公司知之不深的情況下勇敢接下總統籌的工作。做網站這件事在當時阿原肥皂的團隊裡面，許多人意見紛雜，問誰當總監？許多人東張西望能閃則閃，原因不外公司的文化太複雜、公司的產品線太多元、公司要傳遞的形象太抽象、阿原大哥太挑剔...，難事少碰為妙。

 

小高這個人就一個傻膽外加勇氣，一頁一頁和我聯手起來，明知結果可能詭局多變，但是再難也難不過「面對它」，我記得他說：「我不怕不了解公司，網站做了，我就比誰都了解」。二話不說，他昏天暗地的就硬幹起來，在辦公室偶而碰上面，我們都不太敢主動問進度，只知道兩個人都焦頭爛額中，寫字、找圖、下標題，討論、熬夜、再重來...，那年2008，本來外包的網站公司說要兩個月的規劃編輯，結果我和小高10 天就塵埃落定。最後我們統整出一部好大的口氣「天地人物，法」。

 

畫出格局，人才知道一個初衷要花多少力氣，敢許大願，路就不會迷斷在閒花野草間，台灣藥草如果不痛下決心徹底整理，品牌業者就算推陳出新再多商品，也不過就是夾縫求生，圖個粉臉取巧，登場賺賺機會錢而已，滿坑滿谷的薰衣草、玫瑰香固然討人歡喜，故鄉本有的氣息不被重視，思來總有遺憾。人不熟睡，夢從何來？事不做透，功從何生？

 

農場日就是在這樣的前提下被規劃出來的，一個做在地品牌的團隊怎麼能夠不摸泥土、不流汗？即使這個行為充滿矯情與象徵、演出多過感動，然我堅信，假到真時假為真，情到深處無怨尤，至少，我說的我都做了，還一直做，你要是覺得我假，相同的事贏過我再說，這就是「法天地、人、物」的最後審判。